Nos champs,
Gouvernance
Le Conseil d'administration de Cohesis
pilote la stratégie de l'entreprise en concertation
avec 140 conseillers élus en région,
représentant les 2300 adhérents.
Ensemble, ils ont su :
| • se fédérer autour d'une stratégie commune volontariste | |
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| • renforcer l'identité du groupe grâce à un travail sur les valeurs qui leur sont propres |
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| • mettre en œuvre des méthodes de travail opérationnelles, à travers 9 commissions, pour progresser sur les sujets phares. |
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Tout au long de l'année 2009, une vaste opération de consultation a été orchestrée par leur intermédiaire, pour mener à bien une réflexion approfondie sur le projet de l'entreprise. Elle a débouché, entre autres, sur la création d'un outil de pilotage : le cohésimètre, au moyen duquel, en toute transparence, les décisions stratégiques de la coopérative peuvent être validées.
Le conseil d'administration
Elu à l’issu de l’Assemblée Générale annuelle, que Cohesis tient en décembre, il est composé de 25 administrateurs chargés notamment de bâtir la stratégie du groupe, de définir les grandes orientations à prendre, de décider des investissements à court et moyen terme, d’assurer le suivi de la gestion de la coopérative et d’arrêter les comptes et les propositions d’affectation du résultat. Les agriculteurs élus administrateurs représentent leurs paires, et élisent à leur tour un bureau et un Président tous les ans au cours de la réunion du conseil qui suit l’Assemblée Générale. Le conseil d’administration fonctionne de manière collégiale, les décisions étant prises à la majorité des présents.
Le conseil de région
Elu dans chacune des 7 régions administratives de Cohesis (ou section),à l’issu des assemblées de sections qui se tiennent en novembre, le conseil de région est un lieu de vie et de débat où chacun des 140 conseillers de région a pour mission de contribuer à la construction de la stratégie de Cohesis, et d’exprimer son avis en phase de pré-réalisation des investissements. Les conseillers de régions sont aussi chargé de coordonner la relation entre les adhérents et leur silo de rattachement, transmettre aux coopérateurs les informations locales sur l’évolution de l’organisation ou de l’outil. Ils représentent également le Groupe dans les instances extérieures.
Le comité de direction
Il est composé des 5 cadres de direction. Son rôle est d’assurer le déploiement opérationnel de la stratégie établie par le conseil d ‘administration. Ses membres doivent définir la politique générale des départements agricole et viticole, les programmes d’investissements, et coordonner leur mise en œuvre. Le comité assure aussi l’organisation des services et l’administration générale des entreprises du groupe.